Sudah lama kita mengenal kata proyek. Setidaknya, selama 30 tahun terakhir membangun negeri, kita pernah mendengar kata tersebut. Tidak hanya kita yang bekerja di sektor publik, tetapi juga kita yang bekerja di sektor swasta.Pendekatan total dalam manajemen proyek adalah salah satu solusi. Hal lain yang lebih penting adalah sudah waktunya penanganan proyek tidak lagi ditangani semata-mata dari sudut pandang administrasi pembangunan. Dengan kata lain, sudut pandang yang komprehensif tentang bagaimana proyek dapat dirancang, dilaksanakan, dan diselesaikan secara utuh dan bulat.Bahasan:Pergeseran Paradigma dari Manajemen menuju Manajemen Proyek: Problem Industri, Peluang Perguruan Tinggi, Kasus IPM dalam Bisnis, Contoh Kasus LBS, Sukses dalam Eksekusi Strategi.Konsep IPM sebagai Pendekatan Solusi Total: Teori Pendekatan Solusi Total, Relasi dengan Fase Inisiasi Proyek.Project Management Body of Knowledge: Konsep Dasar Manajemen Proyek, Konteks Manajemen Proyek, Proses dalam Manajemen Proyek, Aspek Pengetahuan Manajemen Proyek.Manajemen Transisi dan Perubahan: Paradigma dalam Mengelola Transisi, Paradigma dalam Mengubah Pola Pikir, Roadmap Manajemen Perubahan dan Transisi, Sekilas Manajemen Perubahan yang Efektif, Nilai Bisnis dari Teknologi Informasi, Suka Duka Manajemen Perubahan.Perbaikan Kinerja Berkesinambungan: Budaya Inovasi atau Mati, Metodologi Six Sigma-Perjalanan Proyek Inovasi, Proyek Berbasis Proses dan Berorientasi Pelanggan, Peluang Six Sigma, Proses Six Sigma dan Perangkatnya, Strategi Six Sigma untuk Inovasi Berkesinambungan, Critical Success Factors Perubahan Budaya Six Sigma.Penerapan ERP di Perusahaan Distribusi, Kasus Implementasi Jaringan (Networking) Bank Asing, Kasus CRM di Perusahaan CPG Nasional, Penerapan Proyek e-Government di Daerah, Implementasi Back-Office Perusahaan Asuransi, Proyek Productivity Enhancement Program, studi Kasus Jatimas, P